Melhor Case do Ano
Projetos de Compras com resultados comprovados e impacto real no negócio.
Inscrever candidatura6ª Edição
Canecade Ouro 2026A premiação do mercado de Compras
A maior premiação dos profissionais e empresas que transformam o mercado de Compras no Brasil.
23 de novembro de 2026 · Horario: 14h às 18hTeatro Itália · Av. Ipiranga, 344 - Subsolo - República, São Paulo - SP, 01046-010
Quem realiza com a gente
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A premiação
Sobre a Caneca de Ouro
A Caneca de Ouro é a premiação oficial do Café com Comprador, a maior comunidade de profissionais de Compras do Brasil. Criada para dar visibilidade ao que há de mais relevante na área, ela reconhece profissionais, empresas e iniciativas que elevam o nível estratégico da função Compras no país.
Mais do que um troféu, a premiação consolida um acervo de casos reais, métricas e boas práticas que inspiram toda a comunidade. Cada candidatura passa por triagem técnica criteriosa, garantindo que o reconhecimento seja construído sobre evidências, resultados e coerência.
Ao longo de suas edições, a Caneca de Ouro se tornou o encontro anual em que o mercado de Compras celebra sua própria evolução com prestígio, credibilidade e a certeza de que o trabalho de bastidores merece o palco principal.
Categorias
Reconhecimento em 6 categorias
Profissional Destaque do Ano
Profissionais que se destacaram por entregas, evolução e influência na área.
Inscrever candidaturaEmpresa Destaque em Inovação
Organizações que reinventaram processos de Compras com tecnologia e método.
Inscrever candidaturaLíder de Compras do Ano
Lideranças que transformaram times, escopos e resultados organizacionais.
Inscrever candidaturaCategorias avaliadas por métricas de audiência
O vencedor será definido pela maior audiencia no Portal do Café com Comprador.
Melhor Podcast de Compras
Reconhece o podcast que mais contribuiu para a formação e a informação dos profissionais de Compras no Brasil.
AVALIAÇÃO POR AUDIÊNCIA
Melhor Artigo Estratégico
Reconhece o artigo que trouxe a visão mais relevante e estratégica para o mercado de Compras.
AVALIAÇÃO POR AUDIÊNCIA
Como funciona
O caminho até o palco
15/08
Abertura das inscrições
15/09
Encerramento das inscrições
16/09 a 27/09
Triagem técnica
28/09 a 30/10
Votação Popular
Início de Novembro
Comunicação aos vencedores
23/11
Cerimônia Caneca de Ouro 2026
Votação popular
Candidaturas homologadas
A votação popular está aberta. Conheça as candidaturas aprovadas na triagem técnica e registre seu voto.
Melhor Case do Ano
27 Dias, 6 Bases SAP e uma Nova Forma de Operar: transformação digital de Compras, Contratos e Financeiro
A Matrix Energia realizou uma transformação digital de Compras, Gestão de Contratos e Financeiro em 27 dias, entre a aprovação do business case, em 15/01/2026, e o Go-live, em 18/02/2026. O projeto envolveu 6 empresas, 6 bases independentes de SAP Business One e 3 módulos do blueEz, com implantação concluída sem atraso no cronograma e com 100% dos cenários previstos testados antes da entrada em produção. Antes da implantação, a operação estava distribuída entre três sistemas paralelos, planilhas e controles por e-mail, movimentando aproximadamente 1.975 solicitações mensais. O cenário incluía cerca de 1.000 solicitações mensais no EdAjuda Pagamentos, 900 no Intratrix Reembolso e 75 no EdAjuda Compras. Além da fragmentação dos pontos de entrada, havia lançamentos manuais no SAP, aprovações realizadas por e-mail, ausência de rastreabilidade estruturada, controles descentralizados de contratos e processos manuais de despesas e reembolsos. O projeto também apresentava elevada complexidade técnica e operacional, pois precisava conectar 6 empresas e 6 bases independentes de SAP Business One, cada uma com suas particularidades, incluindo diferenças nos códigos de fornecedores e itens. Com a implantação do blueEz, os processos de Compras, Cotações, Aprovações, Gestão de Contratos, Medições, Despesas e Pagamentos passaram a ser centralizados em uma única plataforma, com integração aos respectivos ambientes SAP Business One. A operação passou a contar com entrada única de solicitações, fluxos estruturados de aprovação, rastreabilidade, acompanhamento dos processos e integração automática com o ERP. O fluxo de compras foi reduzido de 16 para 13 etapas, com a eliminação de 2 lançamentos manuais no SAP por meio da integração automática. Os resultados demonstram a transformação da operação. A proporção de notas fiscais sem pedido de compra formalizado caiu de 100% para 26,6%, passando de 851 para 273 notas, enquanto as compras emergenciais passaram de 96,0% para 60,6%. O ciclo entre pedido de compra e nota fiscal passou a apresentar mediana de 1 dia, com 95% dos pedidos concluídos em até 7 dias. As aprovações passaram a ser concluídas e registradas em até 24 horas. No período analisado, foram registrados 10.796 processos de aprovação, 5.380 pedidos de compra, 320 contratos gerenciados e R$ 144,7 milhões em notas vinculadas a pedidos formalizados, envolvendo 1.003 fornecedores. A solução passou a atender 450 colaboradores com acesso, dos quais 301 estavam ativos. Uma análise específica da base de notas fiscais contemplou 20.362 notas, aproximadamente R$ 5,38 bilhões em valor total, 6 empresas, 114 filiais e 2.560 fornecedores distintos. Nessa base específica, o tempo médio entre a criação do pedido e a entrada da nota fiscal foi de 1,67 dia. Após o Go-live, foram identificadas 83 inconsistências, das quais 76 foram resolvidas, correspondendo a aproximadamente 92% de resolução, durante o período de estabilização da operação. O business case também projetou uma economia anual estimada de aproximadamente R$ 220 mil, diante de um investimento de R$ 248.761.
SavingInovaçãoTecnologia
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Além da Negociação: transformando Procurement em uma alavanca de EBITDA
Em um cenário desafiador para o varejo, Procurement assumiu um papel mais estratégico na busca por eficiência e melhoria de resultados. O desafio foi ir além da negociação de preços e estruturar uma agenda de redução de despesas baseada em diferentes alavancas, como revisão de contratos e escopos, concorrências, benchmarking, racionalização de fornecedores, volumes e modelos de contratação. A transformação também envolveu a revisão de processos, governança e modelo de atuação da área, aumentando a produtividade do time e direcionando os profissionais para iniciativas de maior impacto. Como resultado, Procurement passou a atuar de forma mais próxima do negócio e da agenda financeira da companhia, contribuindo para redução de despesas, geração de savings e melhoria do EBITDA, ao mesmo tempo em que fortalecemos o protagonismo e o desenvolvimento das pessoas. Mais do que capturar economias, o case mostra como Procurement pode deixar de ser visto apenas como uma área de negociação e se tornar uma verdadeira alavanca de resultado para o negócio.
Gestão de CategoriasSavingInteligência Artificial
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Alex Ribeiro — Profissional Destaque do Ano
Atuando em Compras desde 2017, trago na bagagem um senso de mudança para a área de Procurement, eu entrei na área como qualquer comprador, fui escolhido para negociar e melhorar a eficiência de uma logística que trabalhava com retirada de amostras biológicas em um laboratório de genética avançada. Foi uma experiência incrível, onde pude vivenciar desde a mudança do pedido assinado na folha de sulfite para o módulo de Compras dentro de um CRM. Atuei em um dos principais distribuidores de medicamentos, o Grupo Santa Cruz me trouxe uma bagagem de uma empresa totalmente estruturada, onde pude aprender o que era Compliance, Due diligence, a diferenciação entre plataformas de SRM e E-Procure, processos estruturados, SAP e Coupa. Sempre com muita facilidade em aprender novas ferramentas, estudei um pouco de backend e aprendi modelagem de codificação, o que trouxe uma bagagem ainda maior pra aplicar na prática dentro da Shopee, aplicando tecnologia para melhorar processos e procedimentos para facilitar o time.
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Alexandre Henrique Assoni Carvalho — Líder de Compras do Ano
Ao longo de mais de 12 anos no Banco Bradesco, construí minha carreira transformando Procurement de uma função operacional em uma área estratégica para o negócio, através de três posições de liderança consecutivas. Como Procurement Intelligence Manager, fui responsável pela implementação da área de Inteligência em Compras da organização. Como Strategic Sourcing Manager, liderei um time de 35 especialistas na gestão estratégica de um portfólio de R$ 6,2 bilhões em spend anual. E, desde agosto de 2025, como Senior Manager de Supplier & Contract Management, lidero os times de Gestão de Fornecedores e Gestão de Contratos, combinando governança, liderando e reestruturando essa vertical com base nas melhores práticas de mercado.
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Automação da área de Importação
O projeto de Automação da Área de Importação transformou uma operação baseada em atividades manuais em um processo digital, padronizado e 100% auditável. Através da estruturação das RFQs (Solicitações de Cotação), automação da emissão de pedidos e implementação de controles automáticos de aprovação, foi possível aumentar significativamente a agilidade, a rastreabilidade e a confiabilidade do processo. O resultado foi uma área mais eficiente, com maior governança, redução de atividades operacionais e mais tempo para que os compradores atuem de forma estratégica, gerando valor para o negócio
Compras InternacionaisInovaçãoInteligência Artificial
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Bruno Santos — Profissional Destaque do Ano
Bruno Santos é CRO da área de Gestão de Terceiros da Bernhoeft, pioneira no mercado de GRT no Brasil. Com mais de 15 anos de experiência, implementou a gestão de terceiros em mais de 100 empresas de diversos segmentos e ajudou a mitigar cerca de R$4 bilhões em passivos trabalhistas nos últimos três anos. É idealizador do GRT Experience, o maior congresso de gestão de terceiros da América Latina, co-criador do primeiro curso da área, professor de pós-graduação e host do GRTCast.
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Quero participar da cerimônia
Entre na lista de interessados em acompanhar a noite de premiação presencialmente, no Teatro Itália · Av. Ipiranga, 344 - Subsolo - República, São Paulo - SP, 01046-010, em . Os convites são liberados por ordem de manifestação de interesse.
23 de novembro de 2026 · Horario: 14h às 18h · 6ª Edição