Alexandre Henrique Assoni Carvalho — Líder de Compras do Ano

escopo

Procurement Intelligence Manager (ago/2021 – mar/2024): Responsável pela implementação da área de Inteligência em Compras do Bradesco, incluindo a criação de processos, fluxos e governança da área. Criei KPIs financeiros, de UX, de excelência e operacionais, com sistema de gestão à vista para nortear o planejamento estratégico do negócio, utilizando Analytics, Power BI e SharePoint. Formei e desenvolvi o time de especialistas em Strategic Sourcing e Analytics em compras, além de gerenciar o portfólio de projetos de Strategic Sourcing da curva A do spend realizado e disseminar as metodologias de compras para os compradores. Strategic Sourcing Manager (mar/2024 – ago/2025): Atuação estratégica na gestão de um portfólio de R$ 6,2 bilhões em spend anual, abrangendo mais de 20 categorias, mais de 1.000 contratos, à frente de uma equipe de 35 especialistas dedicados em 37 projetos de Strategic Sourcing simultâneos na projetos de eficiência da organização. Senior Manager – Supplier & Contract Management (ago/2025 – atual): Lidero os times de Gestão de Fornecedores e Gestão de Contratos, com uma frente de transformação em andamento.

legado

Meu maior legado é ter ajudado a transformar a forma como Procurement é enxergado dentro do Bradesco de uma função tática de suporte para uma área estratégica, capaz de influenciar decisões de negócio e gerar vantagem competitiva sustentável. Mais do que os projetos que liderei, o que quero deixar é essa mudança de mentalidade: a convicção, hoje compartilhada pelos meus times, de que Procurement de excelência vai além da redução de custos é sobre construir parcerias estratégicas e criar valor real para a organização.

trajetoria

Ao longo de mais de 12 anos no Banco Bradesco, construí minha carreira transformando Procurement de uma função operacional em uma área estratégica para o negócio, através de três posições de liderança consecutivas. Como Procurement Intelligence Manager, fui responsável pela implementação da área de Inteligência em Compras da organização. Como Strategic Sourcing Manager, liderei um time de 35 especialistas na gestão estratégica de um portfólio de R$ 6,2 bilhões em spend anual. E, desde agosto de 2025, como Senior Manager de Supplier & Contract Management, lidero os times de Gestão de Fornecedores e Gestão de Contratos, combinando governança, liderando e reestruturando essa vertical com base nas melhores práticas de mercado.

transformacoes

Fui responsável pela criação da área de Inteligência em Compras do Bradesco, estruturando do zero processos, fluxos, governança e KPIs que passaram a nortear o planejamento estratégico da área. Implementei a metodologia de planos de categoria, elevando a maturidade de Procurement. Mais recentemente, implementamos diversas melhorias no fluxo de homologação de fornecedores, gerando 60% de redução nos prazos. Também iniciamos a análise financeira de fornecedores com utilização de IA gerando mais de 60 horas na redução de tempo. Também reestruturei o processo de gestão de contratos, criando um fluxo com autonomia jurídica para negociação de minutas e alocação de consultores de GC na etapa comercial, reduzindo significativamente o lead time do processo de compras.

resultados time

Ao longo da minha trajetória de liderança no Bradesco, estruturei e desenvolvi times de alta performance, elevando sua capacitação às melhores práticas de Procurement e consolidando equipes com forte densidade técnica em Strategic Sourcing, Analytics, Gestão de Contratos e Gestão de Fornecedores. Hoje lidero uma equipe de 35 profissionais e 2 gerentes diretos, sustentando a execução de portfólios e projetos estruturantes.

principal resultado

Como Procurement Intelligence Manager, fui responsável por implantar a área de Inteligência em Compras do Bradesco, criando desde a base os processos, fluxos, governança e KPIs financeiros, de UX, de excelência e operacionais que passaram a nortear o planejamento estratégico da área, com sistema de gestão à vista construído em Analytics, Power BI e SharePoint. Como Strategic Sourcing Manager, à frente de um portfólio de R$ 6,2 bilhões em spend anual e mais de 37 projetos de strategic sourcing simultâneos, entreguei R$ 428 milhões em savings anualizados e mais de R$ 1 bilhão em valor ao longo do duration contratual. Mais recentemente, como Senior Manager de Supplier & Contract Management, gerei 60% de redução nos prazos de homologação de fornecedores e mais de 60 horas de eficiência aplicando IA em análise financeira de fornecedores.